ES43项目管理2

创建日期星期四 21 三月 2019

职责

项目经理的职责就是在有限的资源约束条件下，运用系统的理论、观点和方法对项目涉及的各个过程进行有效的管理，通常需要管理者运用专门的知识、技能、工具和方法，实现或者超过设定的目标，并且满足客户的需求和期望。
10大管理域，分别就是沟通管理、质量管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理以及最近PMI新增加的一项干系人管理

项目管理之风险管理

规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对以及控制风险六个步骤。\\此六大过程贯穿项目管理的5大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）。\\
17、规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
18、识别风险
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
19、实施定性风险分析
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
20、实施定量风险分析
实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
21、规划风险应对
规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。

由于风险的不确定性，组织和项目受到不同因素的影响，这些因素大体可以分为：风险偏好、组织风险承受力、风险临界值三类。\\对于一个进入新公司的项目经理来说，规划风险管理的时候就要注意公司风险喜好型还是风险厌恶型亦或者能承受的风险值是多少，只有在符合公司战略目标的前提下进行项目目标符合度校验，如此制定的项目风险管理计划才能更加切实有效。

识别风险的方法通常有头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断。
一个项目的风险可分为四大类：技术、外部、组织、管理。